航天科工二院25所：微波雷達助神舟十二號與空間站成功對接

科技日報記者?李禾?通訊員?王云燕?岳陽

神舟十二號與空間站核心艙成功完成交會對接，標志著中國人首次進入自己的空間站。中國航天的數(shù)個“第一”也從此誕生。中國航天科工二院二十五所研制的微波雷達為航天器提供精準測距、測速、測角信息及通信數(shù)據(jù)，助力空間站“穿針引線”。截至目前，二十五所空間產(chǎn)品已實現(xiàn)“八戰(zhàn)全勝”的戰(zhàn)績。

二十五所自主創(chuàng)新進軍空間領(lǐng)域，多項關(guān)鍵核心技術(shù)填補國內(nèi)空白，支撐國家重大工程建設(shè)。以交會對接微波雷達、相控陣敏感器為代表的空間產(chǎn)品在載人航天工程、探月工程、火星探測工程等多次任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。

三項“首個”，打造“航天精品”

我國首個交會對接微波雷達。我國空間交會對接雷達項目起步于1999年，同年，二十五所正式啟動交會對接微波雷達原理樣機研制，孫武總師帶領(lǐng)研究團隊，在“一片空白”中開始了技術(shù)攻堅。2007年，微波雷達工程樣機誕生。2009 年，交會對接微波雷達被載人航天工程正式采用，二十五所成為科工集團公司首家以整機設(shè)備參與載人航天工程任務(wù)單位。2010年11月，微波雷達正樣產(chǎn)品交付，獲得“神舟八號”飛船交會對接敏感器“最晚進入、最早交付”贊譽。2011年11月3日，微波雷達首次亮相“天宮一號”與“神舟八號”的交會對接，并圓滿完成任務(wù)，令中國空間交會對接雷達技術(shù)躋身世界一流，并擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)。

二十五所升級開發(fā)了第二代產(chǎn)品，在多個方面進行了優(yōu)化設(shè)計。增加“定制化”通信功能，可識別不同對接口處的應(yīng)答機，適應(yīng)復(fù)雜對接任務(wù)；采用了新的測角誤差補償算法，將測角精度提高了一個數(shù)量級；在硬件、軟件上進一步開展優(yōu)化設(shè)計，抗單粒子翻轉(zhuǎn)能力更強，產(chǎn)品體積更小、重量更輕、功耗更低、可靠性更高，整體技術(shù)達到國際先進水平，小型化低功耗雷達測距測角性能達國際領(lǐng)先水平。

從2011年至今，二十五所微波雷達產(chǎn)品在載人航天領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢勝，助力我國多次航天重大工程任務(wù)順利開展，成功完成“神舟八號”到“神舟十號”與“天宮一號”交會對接，“神舟十一號”、“天舟一號”與“天宮二號”交會對接及“天舟二號”、“神舟十二號”與“天和”核心艙交會對接任務(wù)。

我國首個月球軌道交會對接微波雷達。二十五所交會對接微波雷達作為月球軌道中遠距離探測的唯一手段，以“首先捕獲、穩(wěn)定跟蹤、精確測量、可靠通信”的表現(xiàn)助力嫦娥五號首次月球軌道地外天體無人交會對接。

我國首個地外天體著陸測量相控陣敏感器。2021年5月15日，“天問一號”火星探測器成功著陸火星，二十五所產(chǎn)品實現(xiàn)了相控陣體制雷達在地外天地著落測量中的首次成功應(yīng)用。其空間工程團隊打造“航天精品”，再次開拓空間探測載荷新領(lǐng)域。

四大舉措，不斷開創(chuàng)突破

經(jīng)過多年發(fā)展，二十五所已具備完善的空間產(chǎn)品研制管理與產(chǎn)品保證體系，擁有成熟的研制管理規(guī)范與研發(fā)技術(shù)流程及空間環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計、驗證方法，具備多頻多用途空間載荷產(chǎn)品研制能力。

創(chuàng)新是第一動力。研制初期，當孫武提出要研制一種全新交會對接雷達技術(shù)時，該項技術(shù)在世界范圍內(nèi)都沒有被廣泛應(yīng)用。二十五所黨委廣泛征集調(diào)研相關(guān)單位和專家的問題及意見，統(tǒng)籌做出集合所內(nèi)優(yōu)勢資源、全力開拓新領(lǐng)域的決定。在空間產(chǎn)品研制歷程中，所黨委堅持牢固樹立創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷加大研究投入；堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，系統(tǒng)性推進；集中力量辦大事，整合優(yōu)化資源配置，狠抓創(chuàng)新體系建設(shè)；加強創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)，改善創(chuàng)新生態(tài)，夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。

按照“探索一代、預(yù)研一代、研制一代”發(fā)展思路，空間團隊主動開展源頭性、開拓性創(chuàng)新，在精度上采用誤差補償算法，將微波雷達測角精度從0.15°提高到0.1°，在通信功能、小型化、低功耗、抗干擾等方面取得突破性升級，形成差異化、系列化發(fā)展格局。

“零缺陷”理念打造可靠產(chǎn)品。二十五所建立了“零缺陷”質(zhì)量行為規(guī)范，形成以項目兩總為引領(lǐng)和以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向的縱橫兩維高效協(xié)同；將質(zhì)量管理體系與經(jīng)營管理模式、科研生產(chǎn)流程相結(jié)合，建章立制、明確職責(zé)、加強監(jiān)督、嚴格獎懲；強化軟件基線和狀態(tài)控制；實施產(chǎn)品全鏈路質(zhì)量控制，對下游供應(yīng)鏈實施“通用要求疊加針對性要求”模式管控，協(xié)同上游供應(yīng)鏈，實施不可測項目確認、強制檢驗點檢驗和試驗故障預(yù)案制定；實踐產(chǎn)品保證工程師工作模式，將設(shè)計、工藝和過程三類關(guān)鍵特性技術(shù)作為管控載體，量化控制；增設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指標復(fù)測與質(zhì)量確認，切實發(fā)揮產(chǎn)品保證“預(yù)警、叫停、避免低效”作用。

系統(tǒng)統(tǒng)籌造就“頂級”團隊。二十五所聚焦“打造一支高效總體研發(fā)團隊、增強承接急難險重任務(wù)本領(lǐng)”，建立多渠道人才培養(yǎng)機制，形成高效組織動員體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技資源配置模式。

針對國家重大工程任務(wù)責(zé)任大、研制周期短、測試要求高的特點，采用提出“1+2+3”團隊建立模式。堅持“1個育人方針”，多給年輕人“壓擔(dān)子、壯膽子”，促進人才成長；把握“2個發(fā)展方向”，將個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃融入項目遠景規(guī)劃中，創(chuàng)新采取總體系統(tǒng)與總體專業(yè)兩個發(fā)展方向并行模式，讓研發(fā)團隊既懂系統(tǒng)又通專業(yè)等；構(gòu)建“3+3”產(chǎn)品平臺，構(gòu)建總體、硬件、軟件3個技術(shù)庫和現(xiàn)貨產(chǎn)品、貨架產(chǎn)品、測試系統(tǒng)3個產(chǎn)品庫，實現(xiàn)“現(xiàn)貨可交、貨架可產(chǎn)、測試可用”，快速響應(yīng)研發(fā)、生產(chǎn)需求。

“航天精神”凝聚奮斗力量。二十五所堅持大力發(fā)揚航天精神，在全員樹立了“團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”信念。空間團隊實現(xiàn)跨越發(fā)展。以孫武、賀中琴、徐秋鋒為代表的隊員們，為確定方案輾轉(zhuǎn)全國開展調(diào)研，為測試產(chǎn)品性能披星戴月，為保障試驗任務(wù)堅守戈壁沙灘，在產(chǎn)品滿足任務(wù)要求情況下，主動求變，對微波雷達進行升級優(yōu)化等。

開啟空間領(lǐng)域新征程

目前，二十五所空間研發(fā)團隊覆蓋微波探測、光電探測、先進通信及可靠性設(shè)計等核心專業(yè)，未來將著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以精確制導(dǎo)技術(shù)為基礎(chǔ)，促進空間技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化；驅(qū)動商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)新增長，向建成國家空間工程骨干企業(yè)、開創(chuàng)國際一流先進空間事業(yè)前進。

以嫦娥五號任務(wù)和火星探測任務(wù)圓滿成功為新起點，我國探月工程四期和行星探測工程將接續(xù)實施；神舟十二號與空間站核心艙完成交會對接，我國空間站建設(shè)進入全面實施階段。在不遠未來，“手可摘星辰”將不再是夢。

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